Коагулирующие сердца снова встречают силу, энергичный открытый новый год

6 февраля 2023 года WAROM провела мобилизационное совещание по случаю начала празднования Весеннего фестиваля 2023 года, на котором всесторонне были подведены итоги достижений в развитии в 2022 году и подробно изложены цели, задачи и ключевые работы в 2023 году. Все сотрудники WAROM сплотили силы, задействовали все ресурсы, выложились по полной, открыли новый путь к макро-выставке «кролика».

На совещании присутствовали генеральный директор Ли Цзян, заместитель генерального директора Линь Сяньчжун, Сунь Ли, Хэ Шуньи, Шэнь Чэньцзюнь, Ян Юнхуа и другие старшие руководители, а также все кадры компании, совещание провел директор центра административного управления Юй Пиньянь.

Генеральный директор Ли Цзян выступил с речью, посвященной началу Весеннего фестиваля. Он полностью подтвердил результаты работы, достигнутые сотрудниками в 2022 году, и выдвинул конкретные требования к работе в 2023 году.

Г-н Ли сказал: 2022 год был очень необычным годом. После трех лет испытаний эпидемией мы столкнулись с трудностями и вызовами, выдержали серьезное испытание рынком и еще больше укрепили сплоченность и единство команды WAROM в борьбе с эпидемией. Мы схватили ситуацию за хвост и прорвались сквозь волны, действительно добившись как профилактики и контроля эпидемии, так и производства и управления. С одной стороны, мы активно играем роль «стабилизатора» и «локомотива» отрасли, чтобы обеспечить здоровье, счастье и спокойствие каждого сотрудника в работе и жизни. С другой стороны, мы успешно разрешили различные внешние неблагоприятные факторы и постоянно создавали впечатляющие показатели двойного роста продаж и прибыли, демонстрируя высокое качество развития и устойчивую движущую силу развития предприятия. Это очень отрадный результат.

Г-н Ли отметил, что план на год начинается весной. С всесторонним открытием национальной политики профилактики и контроля эпидемии мы встретили 2023 год, когда нужно выкладываться по полной, чтобы «бороться за экономику». Компания четко выдвинула стратегическое позиционирование развития предприятия «от традиционного производителя продукции к поставщику системных интеграционных услуг в области безопасности» и указала направление для усердной работы каждого сотрудника WAROM. Мы должны быстро вернуться на свои позиции, ориентироваться на цели, проявлять смелость, инновации, прагматизм и настойчивость, постоянно совершенствоваться, повышать осведомленность и способность к обслуживанию, посвятить себя «полю боя» Нового года и приложить все усилия для упорядоченного выполнения всей нашей работы.

Ли подчеркнул: старт - это спринт, начало - решающая битва! 2023 год прозвучал, все сотрудники WAROM должны закрепить цель, укрепить построение корпоративной культуры, создать команду с хорошими качествами, духом и Богом, придерживаться «прагматизма, инноваций, обслуживания» в качестве основы работы, придерживаться принципа «все продажи в центре», реализовать девять слов политики обслуживания «срочно, помогать, помогать, не хватает» в каждой работе, мы усилим основную движущую силу для быстрого развития предприятий. В то же время укреплять построение кадровой команды, постоянно совершенствоваться, внедрять инновации, выражать себя и создавать лучшие результаты.

Линь Сяньчжун, заместитель генерального директора компании, выступил с докладом о мобилизации энергетической и электротехнической платформы. Г-н Линь сосредоточился на основных направлениях работы центра продаж энергии, центра энергетических технологий, центра производства энергии, центра энергетического проектирования и центра управления энергией, а также подробно изложил задачи и ключевые работы энергетического и электротехнического сектора в 2023 году.

Хэ Шуньи, заместитель генерального директора компании, отвечающий за систему/управление качеством компании, производственный центр и центр управления заводом, выступил с отчетом о мобилизации к началу работы. С примерами с профессиональной точки зрения «разные точки зрения, разные результаты, никаких оправданий, выкладываться по полной», Хэ глубоко проанализировал ключевые моменты, уделяя особое внимание производственным затратам, улучшению процессов и повышению эффективности, реализации развития «автоматизации, цифровизации и интеллекта» и построению высокопроизводительной команды с «высоким исполнением, эффективной работой и высокой координацией». Мы организовали и развернули направление, идеи и меры для ключевых показателей в 2023 году, чтобы выявить коренные причины проблем и уточнить решения.

Ответственный за внешнеторговую компанию WAROM, заместитель генерального директора Шэнь Чэньцзюнь, выступил с «отчетом о мобилизации к началу внешней торговли». Посредством анализа показателей внешней торговли и работы ключевых проектов г-н Шэнь всесторонне разложил показатели и задачи внешней торговли на 2023 год и выдвинул конкретные меры и требования к работе.

Ян Юнхуа, заместитель генерального директора компании, отвечающий за маркетинг внутренней торговли на заводской платформе, выступил с отчетом о мобилизации к началу работы системы маркетинга внутренней торговли. Из четырех аспектов показателей эффективности, рыночного спроса, приобретения бизнеса и построения команды генеральный директор Ян полностью развернул направление работы маркетинга внутренней торговли на заводе в 2023 году и важные меры по расширению рынка.

Когда ветер попутный, мы готовы плыть в будущее. В Новом году все сотрудники WAROM будут полны энтузиазма, более твердого стиля, более мощных мер, чтобы полностью выполнить бизнес-показатели и задачи 2023 года, для стабильного, долгосрочного и устойчивого развития WAROM и неустанных усилий!